今天,购物不仅仅必须访问商店:它是关于创建一个世界客户的经验。第一个博世品牌店在比利时是10月8日正式开放,2021年。出席了开幕式无数BSH供应商,公众人物,BSH员工。在这篇文章中,我们向您展示的新店特别强调什么可以找到。

或多或少的力量需要开门吗?当拉出抽屉明确或低沉的声音?功能和设计元素的财富为我们BSH冰箱是无止境的,就像不同的消费者的需求和口味。结合这些以最好的方式,我们与消费者一起测试,因此解码的秘密语言产品。采访Joachim Pelz从企业消费者情报。

一个办公室可以改变我们工作的方式在一起吗?当然可以。学习新的工作场所BSH比利时将帮助塑造一个鼓舞人心的和创新的未来。

Atul Velhal一直作为一个客户服务人员在印度西部十年了。他很好知道怎样满足当地消费者需求,拜访他们的许多家庭每天。一旦2020年大流行打印度,然而,这些个人访问成为一个罕见的例外。找出Atul Velhal出去的路上继续支持我们的印度消费者尽管很多挑战。

消费者是我们所做的一切的中心——这一直是BSH的格言。重要的是要了解消费者的真正想要的。但你如何找出那是什么吗?简要回顾了50年的消费者研究。

澳大利亚BSH团队成功实现新格式到一个更好的工作环境有一个清晰专注于个人和公共利益。改进他们的创议显示到目前为止可以作为一个巨大的灵感——阅读更多关于他们对其他BSH位置。

2021年3月23日,董事会管理提出BSH业务性能的邀请来自世界各地的媒体代表在第一虚拟媒体活动。现在,你会得到一个在幕后先睹为快。

桑坦德银行的BSH工厂已经生产600万步阀阀门,公司的一个新的里程碑!找出这对三名员工成功意味着个人。

有时候我们必须看一看过去,计划未来。当涉及到家电、BSH一直表现出深刻必威外围提钱的创新精神,不断提炼其创新的技术和产品。

了解博世和西门子将在今年的IFA他们的令人兴奋的新产品。

发现BSH说服家人在台湾,与洗碗机市场普及率仅为3%,逐渐背弃的传统手工洗碗。

我们越来越关注消费者在BSH中心性。但主题只有BSH关注吗?当然不是。我们采访了Susanne Karlein和马库斯·莱辛,伙伴和战略咨询公司的合伙人参与。

你能想象未来25年为同一家公司工作吗?在这个问题中,我们感到一种自豪感。自豪的是我们的员工在他们的同伴在BSH职业生活。动机不断创造新的发展机会和观点。高兴地看到我们的员工成长。多变量和多样化的这样一个职业在同一家公司实际上可以在实践中也有健康问题的解决方案,我们的员工表示弗朗茨Ostarek。

BSH同事斯蒂芬妮谈论她的志愿服务作为干细胞和骨髓的信使。

2019年5月,BSH博世品牌下推出了一个新的新兴市场产品在印度北部的北方邦,博世现代Chulha消除。木制火炉旨在提高烹饪经验的消费者无法获得天然气或电力。

创新——中国的西门子冰箱从满足消费者希望在整个食品的旅程。被启发。

我们所有的故事。我们创造的故事,定义我们。今天我们想和你分享一个特别的故事。

新父亲约翰Tufvander谈到他在BSH陪产假。

多样性的一周主题之夜与数字媒体女性阐明这个问题。这是亮点。

发现在慕尼黑BSH多样性一周的亮点!

数字化和国际化正在改变我们的工作方式。敏捷工作方法取代建立概念,特点是严格的工作时间和空间解决方案。

连接大脑,建立在别人的想法,鼓励疯狂的想法,没有尽早并且经常…有很多规则在设计思考,但也许一个比其他人更重要:关注用户。

在BSH,我们知道,我们只能是为我们工作的人。作为领先的家电制造商在欧洲和世必威外围提钱界上第二大,我们正在不断寻找全世界最好的员工。但是我们如何找到并留住他们?

海报、单口显示广告——从今天开始面临新雇主品牌的概念将是可见的。你想了解更多关于它背后是什么?

事件举行的国际人才,音乐制作人Rene Rennefeld谈到什么员工和经理可以从音乐中学习。

敏捷方法永远改变了产品开发工作。了解这是如何工作的新一代器帽兜的例子。

丹尼斯Tan 19年来一直与BSH——时间的特点是兴奋,改变和成长,她总结。丹尼斯是品类管理的主管(烹饪)和Gaggenau亚洲太平洋地区。找出更多关于她的个人故事和为她“多样性”是什么意思,我们称,她在新加坡办公室。

自2011年以来,“英语角”的会议组织通过BSH中国培训中心为目的的烹饪,说话,或者是花时间在一起,同时提高他们的英语。

在西班牙,BSH开发了一个应用程序,旨在提高员工的健康。这个应用程序提供了三个层次的练习:初学者、中、高级,可以选择的员工根据个人培训水平。