公司在公司的彩虹时间通常是骄傲月。但是，全年对多样性的承诺必须是公司的一个问题。2021年秋天，在吉根的BSH遗址上抬起了彩虹旗。我们将其作为一个机会，问自己有什么价值可以在内部和外部创造出什么价值，并在吉根（Giengen）与乔钦·海尔（Jochen Heel）进行了交谈，后Karina Bartschat，多样性大使。

社会上的社会多样性有许多方面。属于LGBT*Qi+社区只是其中之一。社区的成员每天接受接受，也可以看到他们的生活现实时的抵抗。对于社区以外的许多人来说，对此的意识仅在特殊的意识日或骄傲月中提高。或者，当一项小规模的地方行动引起公司内部讨论时……

通过可见性来促进意识

Jochen Heel在Giengen遗址发起了Rainbow Flag的升高。他说：“这个想法是自发的。”“我最喜欢的足球俱乐部穿着彩虹色的特殊球衣效果。他们清楚地表明，所有人的尊严和权利都很重要，歧视应该没有空间。我发现这非常令人印象深刻。它向我展示了每个人都可以用简单的手段做某事。因为确实，只有您做得好，只有很好。这就是为什么我用彩虹颜色发起旗帜的想法的原因。我想设置一个可见的标志。我们应该从自己开始，镜子里的人回头看着我们。 We should ask ourselves: How can I support?”

强大的盟友 - 意识到您的责任必威lol

在一个多元化的团队中工作依赖于个人交流，因为人们不能期望每个人都知道在一个不属于的社区中拥有特定的经验是什么样的。互相告知这一点 - 这是宝贵的教育工作。通常，这项工作是由属于少数群体的人完成的。这使多样性在公司中更加明显，但对于各自的同事来说也可能给人带来压力。这就是为什么需要强大的盟友来促进所有人的融合和平等机会的原因。

盟友是一个承诺自己不属于的少数群体成员的人，并与其他人面临的歧视作斗争，例如，一个支持同性恋权利的异性恋者- 和无性恋人。

Jochen Heel没有在Giengen发起行动，因为他在其部门或该网站的多样性问题中发挥了特殊作用：“我作为一个人和领导者发挥了重要作用，多样性是一个内心的问题。我。”意识到自己的社会责任对于主动鼓励和对经历歧视的人的支持至关重要。必威lol

设置标志只是开始

但是，举起旗帜是否意味着现场的每个人都对同事的关注敏感？脚跟发起了行动，但劳动力立即理解并支持了这个想法。该团队不仅致力于其含义，而且还帮助实现了该计划。脚跟如何评估整个BSH的情况？“我们走上了一条好路。许多事情已经改变了。您可以感觉到同事之间不断增长的开放性，但是还有很多事情要做。”

只有在幕后表明确实存在思考向更具包容性的企业文化的转变时，才能与LGBT*QI+社区团结一致的标志才有意义。此类行动的主要目标不应是公司的定位或利润，而是酷儿同事的支持。在特定地点的较小行动通常比大规模的运动具有更大的影响。

发起并鼓励内部讨论

同样重要的是了解LGBT*QI+社区的多样性，在全球公司的支持方面的需求和观点是如何不同的。在每个动作中，发起人都是引发对话的人。即使是可能出现的内部讨论也对公司的文化增长也有价值，并可以提高对不同团队的社会责任感的认识。必威lol如果采取行动缺乏理解，这清楚地表明需要在特殊培训或建立支持网络的情况下进行教育，例如年度多样性周来自带有关键笔记和讲习班的同事的同事。在那里，参与者有一个安全的论坛，可以将他们的想法和经验与诸如无意识的偏见和歧视。

自上而下和自下而上 - 当每个人都朝着一个目标努力时

企业价值，特殊结构和流程能够使多样性，公平和包容性 - 这些是在内部和外部促进与多样性相关的主题的基础。一方面，从高层管理人员那里需要资源，另一方面，还需要通过员工网络的反馈来进一步扩展这些结构。例如，由于BSH的LGBT*QI+ BSH网络颜色的主动性，工作基金会的Prout提名了四名BSH员工列表职位：Carla Kriwet博士，CEO BSH Home Eppliances，“行政盟友”类别，“行政盟友”类别，必威外围提钱马克·汉斯彻（Marc Hantscher），执行副总裁，担任“普鲁特执行官”，客户服务项目负责人Carlos Sanchez Albir和全球L＆D应用程序经理Claudia Strauch作为“ Prout Voices”。该提名是对我们同事承诺的宝贵认可，但也是继续积极致力于更具包容性企业文化的挑战，例如，成为成员“ BSH的颜色”网络，即使是盟友。