看板，产品所有者和设计思维 - 这些都是通常使用的术语，以描述一种敏捷的软件开发方法（Scrum方法论）。但是与此同时，这种方法现在也在BSH。原因是消费者需求变得越来越个性化。产品开发还必须对此做出回应，并提供专门针对消费者量身定制的解决方案。Scrum是一种方法，它允许成功和更快地满足更多个性的需求。Baden-Württemberg的Bretten工厂提供了一个很好的例子，说明了这在实践中的工作方式。项目经理Tarak Turki的团队成功地在工厂开发了新一代的提取器罩。多亏了敏捷的工作方法，该过程现在比以前的情况要快得多，更加协调。

从理论计划…

布雷滕（Bretten）的员工用于根据线性工作流程开发其提取器罩：一开始，就精心准备了产品或需求规范，概述了对未来产品的要求，并解释了如何在技术上实施这些要求。毫无疑问，在制造和评估第一型原型之前，这种广泛的详细说明可能需要两年的时间。但是，只有这样，通常才能清楚是否有效地实施了所有想法，以及它们是否符合当前的技术标准和消费者期望。长期以来，很少有空间灵活地适应引擎盖的发展。

...动态发展

然而，在开发提取罩时，灵活性非常重要。毕竟，引擎盖是一种应该看起来不错且功能的消费产品。它必须满足消费者的口味并满足他们的需求。因此，开发工作必须随着消费者不断变化的需求而适应市场的动态性质。

布雷顿的工厂显示了新要求如何改变日常工作BSH。当前的提取器引擎盖的原型是Tarak Turki项目室的关注中心。一个小型的工作台提供了任何时间对原型进行更改的机会。因此，开发人员可以直接评估一个新想法是否也具有创新潜力。

塔拉克·图尔基（Tarak Turki）解释说：“当我们一起修补引擎盖并讨论它时，我们比在计算机前孤立地工作要更具创造力。”

但是，修补并不是团队成员在项目室见面的唯一原因。他们还讨论了那里的进度和任务，并分享了后者之间。大型白色看板板挂在墙壁上，显示了当前的工作步骤，并带有红色，黄色和绿色闪光卡。这样，每个人都可以看到该项目当前正在进行的阶段，接下来是哪个步骤以及对其负责。任务每两到三个星期更新一次，并同意所有相关人员。

“最终，我们希望创建一种与消费者需求保持一致的产品。新的，敏捷的方法也可以帮助我们实现这一目标。

项目经理在开发团队中扮演产品所有者的角色。他决定实施时间，功能和成本。他还定义了要开发的产品功能。

而且，如果在其中一次会议上没有取得进展，开发团队可以使用扑克卡：与Scrum一起工作时，团队也会使用“计划扑克”作为推进过程的一种有趣的方式，每个团队成员都评估当前任务。然后提出问题，例如：“要求有多高？”或“时间的承诺是什么？”这有助于小组更快地达成共识。

创造力，乐趣和开放性

敏捷方法可确保团队的更大开放性。现代项目室的气氛支持创意共享。而且，当然，消费者的投入也没有被忽略。关键字是设计思维 - 一种将创新解决方案与消费者积极经验联系起来的方法。毕竟，最终消费者需要比以往任何时候都直接加入开发中，因为无法满足消费者需求的产品最终是多余的。

牢固地锚定在日常生活中

同时，在布雷滕（Bretten）中，开发引擎盖的敏捷方法已经变得必不可少 - 即使并非所有员工都熟悉它。塔拉克·图尔基（Tarak Turki）说：“有些人从他们的研究中知道敏捷的概念，并且对这个概念开放，而对于另一些话题，这个话题是全新的。”我们需要说服他们，敏捷方法具有实用的优势：为团队中的成功和更好的解决方案提供了成功的速度BSH消费者。但最重要的是，新方法也很有趣，因为它们为员工提供了更多的自由和创造力。

Tarak Turki很高兴：“那些已经尝试过这种敏捷方法的同事发现它令人兴奋并有动力继续。敏捷 - 突然感觉真的很好。”