Jon在2020年完成了博西家电的企业人才计划TALENTIFY后，我们请他回顾了他在博西家电全球人才中的那段时间，以及从那以后他发生了什么变化。一本鼓舞人心的书!

在博西华晨晨，作为一名培训生，你可以全身心投入到早期的职业生涯中!我们询问了我们的学员Rahul Bhatia，他是如何体验学员全球毕业生加速器的，以及在移动工作时对他帮助最大的是什么。关于机会，挑战和远程团队合作的采访-阅读更多。

作为我们全球毕业生加速器计划的一部分，来自不同国家的学员接受了挑战，以循环商业模式为基础，创造更可持续的吸尘体验。了解更多!

帕特里克和詹妮弗都是今年全球毕业生加速器项目的成员，他们回顾了在博西家用电器公司工作的头几个月。读更多!

我们全球IT高级数据分析主管Barbara Engerer谈论了她的工作，以及数据科学如何帮助我们的螺旋机器人变得更聪明。

即使在今天的现代社会，女性也常常要克服许多障碍来平衡家庭生活和事业。在博西，我们的员工是我们成功的基础。因此，我们尽力支持父母。这意味着为某一特定工作提拔最合适的人，即使他们有一段时间没有亲自到场。

Veronika Jordans和Verena grygogos在博西已经工作了10多年，在此期间担任过各种职务。然而，自2018年1月以来，他们只分享了一个管理职位。

为了了解工厂人力资源的挑战，Doris Henke抓住机会在我们位于特劳恩罗伊特的生产基地呆了两周。

你的工作，你的才能，你的机会!了解博西华晨晨人才计划Talentify为什么采取了一种新的人才培养方法。

为了确保所有员工都能跟上数字时代快节奏的变化，博西集团建立了创新版的指导。

加入适量的洗涤剂，然后清洗和晾干衣服——所有这些都在一个循环中完成。在柏林IFA 2018上展示的新型洗衣机烘干机具有i-DOS功能，可以做到这一切。这是第一次将这些功能组合在一个设备中。

Malte Seifert欣然接受了在博西家电不同地点工作一段时间的机会，这是人才计划成员新的“拓宽你的视野”倡议的一部分。事实上，他飞行了超过14000公里。

拥有物理学博士学位的Ion Hauer最近加入了博西卫浴。然而，他并不进行一系列科学的测试或测量，而是在一个新部门担任所谓的“数字商业模式侦察员”，在世界各地寻找新的创新数字商业模式。该部门名为博西家电数字事业部，其目标是为公司成为互联厨房数字服务的行业领导者做好准备。

消费者最关心的是什么?我们如何为他们开发最佳解决方案，以提高他们的家居生活质量?我们采访了Henning Brau，问他为什么心理学家特别适合回答这些问题。作为用户体验经理，他运用自己的技能更好地理解消费者的需求，并使其他人能够以消费者为中心工作。

客服部门不仅雇佣了技术人员和呼叫中心代理，还雇佣了Andrea Barbacil这样的同事，她负责为我们的全球客服部门制作视频。

对于全球数字转型(Global Digital Transition)团队负责人托马斯•萨尔迪特(Thomas Salditt)来说，每一天都是不同的。他的一个团队由8人组成，分布在两个不同的国家——德国和波兰，他们代表了令人难以置信的7个不同的民族，尽管这在博西公司并不罕见。