BSH的全球人才计划有才华正在采用新的人才发展方法。它强调基于经验的自我反思和学习，以进一步发展员工的潜力。德国迪林根BSH的系统工程师雅各布·舒尔茨（Jakob Schultz）与我们分享了这些经历，以及他们如何塑造他当前的职业生活。

在您参加有才华的计划期间，您的工作方式发生了什么变化？

当我的有才华的旅程从2019年开始时，我认为我有一个大型网络，在每个地点，部门或等级级别都认识同事。我的思想集中在我自己的经历上，并说服别人关于在BSH中应该如何做的事情的观点。多亏了有才华的计划，我遇到了无数不同的人，有不同的意见，需求和目标。这些人使我重新考虑了自己的观点，并了解我的观点仅限于我们的开发部门和/或我们的洗碗界。我最初的期望是提高改变他人的能力的最初期望。到目前为止，我可以说，我停止聆听回复，并开始倾听理解。至少尽可能频繁地。

您在Tranefify计划中学到的三个最大的课程是什么？

第一课是基于我们在BSH中拥有的令人敬畏的同事和令人印象深刻的知识。我们的大多数同事总是有动力尽力实现某个目标或满足利益相关者的要求。这也意味着我的目标可能与他人的目标有所不同。因此，我的教训是停止责怪人们从事工作。了解他们的目标，涉及的利益相关者和问题的整体背景，然后发展共同的目标，成为了一种更有效的工作方式。想想双赢。

第二课从我的第一次学习中得出，更多的是关于BSH中的每个人。在有才华的几个工作组中，我们不得不以非政治和非等级的方式进行合作才能实现一定目标。尝试自己解决各种任务根本无法正常工作。由于您的日常工作旁边的一切都是有限的，因此我们必须专注于每个团队成员的实力。作为开发人员，我有强烈的分析思维，但是有时需要有人告诉我何时结果足够好，可以完成下一个任务。本课程教会我赋予每个人的能力，以移交任务，互相依靠并专注于我可以做到最好的任务。有时，这不仅有助于完成一项任务，而且是帮助他人找到自己的力量的好方法。

除了所有日常任务外，我的第三堂课都是非常个人化的课程。“大声锻炼” - 与我几乎不了解我的思想，感情和个人生活的人交谈。多亏了两个很棒的同事，我变得完全透明，并且受到了脆弱的影响。在有才华之前，我本来会认为这是一个弱点，但是这些同事的鼓舞人心的反馈和建议帮助我做出了正确的决定并发展到了新的水平。到现在为止，我试图尽可能透明和同理心，以鼓励他人做同样的事情。没有假设，谣言或误解，协作效率要高得多。

您如何将这些学习转移到当前的职业生活中？

正如我已经提到的那样，我在上面的问题中发生了一些改变的行为，我试图将其总结为特定的活动，这对我有帮助。

每当我努力处理一项任务或需要反馈时，我都会使用我的（有才华的）网络与人交谈而无需与主题或项目联系。例如，如果我不了解盘式护理市场同事的行为，我会尝试与另一类的市场同事进行交谈。通常，我试图与其他类别或地区的人联系，但具有所需的背景。通常，反馈是非常客观的，给了我另一种观点，并帮助我了解情况。由于同事与最初问题无关，因此他们以非常诚实的方式回答而没有任何虚假的礼貌。有时，反馈无法解决问题，但至少它有助于防止它。

即使没有任何问题，我也只建议偶尔与其他领域的同事交谈，并让他们向您解释他们的工作！此外，这些谈话通常会导致进一步的沟通，新的想法或解决方案，有时甚至是亲密关系 - 一种自制的指导计划。

您会建议参加该计划给您的同事吗？为什么？

是的，我绝对会。

除了我在有才华的计划中经历的所有个人发展外，我们仍然是BSH团队的一部分。有才华的计划，尤其是有才华的实验室和校园，帮助我加入了全球BSH网络，并在同事之间建立了新的友谊。在我们快速变化的企业世界中，没有什么比参与朋友更有用和有用的了。