您作为“数字业务模型侦察兵”的职责是什么？

如标题所述，我探索了新的数字业务模型。我查看公司内的现有想法以及从其他地方传达我们的想法，例如通过初创企业，消费者或竞争对手。我的工作是收集和评估这些想法。这需要很多旅行并与同事交谈。但是，主要的挑战在于选择正确的想法。我可以研究许多体面的商业想法，但需要优先考虑正确的商业想法。数字业务模型的一个先决条件是它产生新的收入流的能力。换句话说，数字业务模型不仅应增加现有产品的销售，而且还应产生新的和经常出现的收入。

您怎么知道新的商业模式是否实际运行？
在这项工作中，您绝对不要害怕承担计算的风险。数字业务思想是新的，很难通过其性质预测。我们确定这些想法是否有市场。它与这些想法中的一些行为无效的领土相吻合。但是问题是：我追求多长时间？我在什么时候说：停下来，就是这样，我从这个想法中学到了学到的东西，但这无效。我作为数字业务模型侦察兵的一部分工作是能够接受失败并从中学习。

在获得物理学学位并获得了原子理子场量子原子光学博士学位后，我曾在一家国际管理咨询公司工作，在那里我专注于数字化转型。当今该业务领域有许多物理学家，因为他们倾向于以高度结构化的方式工作。这也使我作为数字业务模型侦察兵的工作有益于我，因为我花了很多时间收集复杂的事情并构建它们。我的科学背景可以帮助我掌握工作，但没有使事情变得不必要。由于我的咨询经验，我能够正确评估数字业务模型。

您最喜欢您的工作吗？
主要是两件事：我很高兴与如此出色的团队合作。由于数字业务部门BSH该团队仅在今年成立，仍在找到自己的脚步，并具有很高的动力。我也喜欢与我们的高层管理人员的密切交流。我发现这特别令人兴奋。我每天都处理高度创新的问题，并有机会了解未来。有时候，这就像电影对电影的预览，换句话说，对可能的事情有所了解。最重要的是，其中一些将成为现实。