彼此不同，将这些差异包括在我们的日常生活中，不仅使我们成为人们的更好这也使我们成为一家公司更好。在BSH，我们真正相信，如果每个人都感到自己是谁，他们来自哪里，并且可以成为他们的真实自我，那么我们只能蓬勃发展并发挥我们的全部潜力。
这就是为什么我们在所做的每个部分中都实施多样性，公平性和包容性：
查出以下，我们采取的措施确保这种哲学。
大多数多样性主题对我们来说是自然而然的，因为它们的应用和利益总是显而易见的。其他人可以躲藏在日常工作中，一直隐藏在我们暴露它们之前。因此，我们定期进行培训课程，以使我们的同事对这些主题敏感。
一个例子是“无意识的偏见”培训。通常，我们的行为和反应是由学习的行为模式决定的。我们偏爱某些人，并使其他人处于不利地位，甚至没有注意到它。“无意识的偏见”培训有助于确定这些情况并相应地行事。
其他培训涉及“跨文化效力”或“女性领导力”等主题。由于围绕多样性，公平和包容性的主题流利，因此我们的培训始终保持最新状态，以确保所有员工都能保持知情。
多样性，公平和包容是我们在BSH举行的日常工作的一部分。但是，每年一个星期，我们将所有的沟通措施专门集中在该主题上，以进一步提高认识，并阐明多样性，公平和包容性在我们公司中的重要性。
在一周的过程中，正在举行研讨会，以显示BSH如何利用多样性以及所有员工如何从中受益。外部演讲者和员工有机会讲话，参与并分享他们的经验。查看我们最新的BSH多样性周中的所有见解在我们的博客上。
由于西方社会的人口变化，发电和年龄的多样性不仅是一个重要的话题。我们还认为，我们可以从彼此中学到很多东西，而拥有不同一代员工的团队将对他们中的每个人有所帮助。
这就是为什么我们试图通过将许多程序实施到我们的工作中来促进一代之间不断的知识转移的原因。一个例子是“反向指导”倡议，年轻员工在其中充当数字技术的指导。反过来，他们可以从经验丰富的同事那里获利。在中找到有关该程序的更多信息这篇博客文章。
诸如多样性，公平和包容之类的重要主题无法通过培训和活动来解决。我们需要大量的网络来吸引并激励全球尽可能多的人。
一个例子是我们的员工网络“ BSH的颜色”，这是一项内部倡议，旨在我们员工的性取向或性别认同，旨在欣赏我们的员工。有了事件和其他措施，其成员提高了对事业的认识。阅读“ BSH颜色”的全部故事就在我们的博客上。
但是我们也在自己的公司的边界上方。例如，BSH是“ Charta der Vielfalt”的一部分，该章程旨在促进商业文化中多样性的认可，欣赏和整合。这样，我们可以与其他公司联合起来，以在全球范围内建立更多样化的工作环境。
