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我们的员工为BSH工作而感到自豪
人们是我们所做的一切的中心。这就是为什么我们寻求创造一种企业文化，在这种文化中，所有员工都感到有价值，并根据相似性和差异来培养创新性。
我们培养全球观点，网络和经验共享。在BSH，我们促进人才并支持持续学习。我们的员工根据自己的能力和兴趣来掌握其职业生涯。
我们将领导自己，他人和业务的方式视为取得成功的基础，这就是为什么我们实施了一系列称为“我们领导BSH”的原则的原因。这些基于价值的原则可以看作是每个人都采取的指导实践和行为，以创建一个公司文化，在该文化中，每个人都可以尽力而为，个人和专业发展，最后实现我们的共同目的“我们改善了生活质量在家”。
作为一家全球公司，我们在事实上建立了成功，即我们的差异总是使我们变得更强大。这就是为什么我们重视每个员工的独特性，并将多样性视为长期业务成功的关键因素。只有包括每个人并确保机会平等，我们才能发挥我们的全部潜力。
由于多样性，公平和包容对我们作为一家公司至关重要，因此我们不仅将它们视为横幅上的空白。利用决定性的优势和不同的观点，这对于我们的成功和创新和转型的关键驱动力至关重要，因此我们积极应用于日常业务。
我们通过BSH边界内外的各种培训，准则，活动和网络进行了多种培训，指南，活动和网络。这里只有一些示例：
这项艰苦的工作已经有回报。例如，在过去的六年中，我们将管理职位的妇女人数从22.5％增加到26％。此外，在我们的管理委员会中，我们的女性率为25％。
但是，我们还有很长的路要走，我们非常愿意为这样的重要话题付出更多的努力。为什么不单击下面的所有有关我们在BSH上加强多样性，公平和包容性采取的措施的所有信息？
创新不仅发生，还需要在工作环境中进行培养和培养。在BSH，我们致力于在国际团队中采用跨学科方法，并使用最先进的工作方法。我们认为，创造一个鼓舞人心和信任的环境，人们可以成长，想法可以蓬勃发展是我们业务成功的关键。这鼓励我们的员工将想法转变为创新和以用户为中心的设备，服务和体验。
我们相信反馈文化
无论您只是开始职业生涯还是在执行层面上工作都没关系：我们总是可以改善自己并向他人学习。给予和接收反馈是其中的重要因素。在BSH，我们在公司的各个层面上都使用各种工具和培训来培养一种反馈文化。例如，通过培训“反馈是礼物”，我们提高了对反馈重要性的认识，练习如何给予和寻求良好的反馈，并学习如何将反馈纳入我们的日常现场。
我们在各个层面上公开沟通
坚定而满意的员工是一家成功的公司的核心。这就是为什么我们与所有员工保持持续的对话。例如，我们定期进行员工调查，作为聆听员工的中心方式，这是进行良好沟通的起点。其他反馈工具，例如我们的反馈资源管理器或反馈Express研讨会也促进了相互开放的对话框。
尽管个人想法和技能对成功很重要，但我们知道没有一个人可以自己做所有事情。作为一个将项目成功的团队作为一个团队，我们将永远变得更加强大。在BSH，我们希望以信任，尊重和同情心领导，以提供一个可以在各个层面上成功合作的工作环境。
无论是开发，生产，采购，销售还是内部咨询和战略 - 将所有BSH员工团结在一起的一件事是我们所做的最好的愿望。这就是为什么我们一直在寻找想要为我们的业务贡献自己的热情的高素质的人的原因。当然，我们支持我们的员工通过各种程序和工具，他们的成长旅程。
