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在山谷通过德国——亚历克斯·伯杰价值流成本工程师BSH德国Traunreut现场,不想等到退休才能实现这种非凡的旅程。他BSH提出的三个月休假和谈论自己的经历之前,期间和之后他与他的妻子美极徒步之旅。

管理多样化的团队组成的不同年龄、性别、背景和取向不是一项容易的任务。地面价值观多样性、股本和包容(短一些):因此,至关重要的,以确保员工能增加到他们的潜能。加布里埃尔·舒马赫、采购主管、计划和物流在法国,解决这每天都在他的位置。作为一个提名的BSH“提名你的多样性冠军”运动,他进一步培养一些在工作场所的关键,如何谈论一个现实生活中的例子包括同事有残疾的人。

寻找共同点,在一个多元文化的相互理解和多样化的团队带来了一系列的挑战和斗争。为我们BSH竞选“提名你的多样性冠军”,我们强调那些积极努力克服边界和促进多样性,股本和包含在工作场所。这个特殊的提名不仅包括一个角色模型和同事,但整个团队。全球产品开发洗衣护理技术团队由16个员工BSH工厂在南京,中国:他们在21岁到49岁之间,五个不同民族和实践五个不同的宗教。今天有些人分享他们的思想在不同的工作动态,不同文化规范以及他们如何克服挑战,在一个多样化的团队。

已经环游世界听起来令人兴奋。但卢卡Holzhauser,项目领导(产品族制冷、发展)Giengen der Brenz,德国,把它一步。他在BSH休假的机会,通过美丽的中东骑自行车旅行。今天他想分享他的动机在休假,他经历了从计划回家之旅。