Ayhan Oran实现了许多人的梦想。他在博西家用电器公司从流水线工作升到管理层。在采访中，你可以了解到他是如何做到的，以及他想与他人分享什么。

Ayhan，你目前在BSH担任什么职位?

自2020年4月以来，我一直担任区域需求与供应部主管，负责欧洲主要家用电器的规划。

在这一职位上，我与区域管理委员会密切合作。计划是商业决策的重要标准，我们谈论的是欧洲市场每年超过2000万家电的销售额。

那听起来是个责任很大的职位。必威lol请您简单介绍一下到目前为止您的职业生涯好吗?

我今年39岁，出生于海登海姆和德布伦茨，我有一个多元文化的背景。我父母50年前从土耳其来到德国。

16岁时，我开始在BSH吉根工厂当工业机械师学徒，之后继续在工厂工作。在接下来的几年里，我在不同的生产领域工作过，比如在装配线和制造车间当过操作员，当过叉车司机，或者在返工区当过油漆工。多年来，幸运的是，我的领导一直支持我，使我的进一步教育与我的日常工作相协调，这帮助我成长。

在生产领域工作了4年多之后，我被提升为项目员工——拥有自己的办公桌和电子邮件地址。这对我来说是一个重要的里程碑!

不久之后，我加入了工程部，成为一名专家。我现在负责在总装厂引进博西生产系统。这促使我投资进一步的培训。与此同时，我还在努力提高我的土耳其语和英语。外语是非常重要的，特别是如果你正在寻找一份国际化的工作。

2009年，我转到制冷产品部的“供应链”部门。在那里，我有机会在一个全球网络中工作。我有机会将自己定位为部门的全球物资计划专家。

我的下一个目标是把自己发展成一个领导角色。我的动力是移动事物，制定概念，并实施它们。2015年，我被任命为制冷工厂全球物料计划组组长。

仅仅过了两年，我的旅程就在国外继续。2017年，我前往土耳其，担任T-MEA-CIS地区(土耳其、中东、非洲、俄罗斯和独联体国家)的需求和供应部门主管。在充满挑战和活力的环境中，我们开始了一段激动人心、信息量大的时光。

2020年初，我是时候回到德国，在欧洲地区承担我的新角色了。

你职业生涯中最大的障碍是什么?你是如何一步一步克服它们的?

其中一个障碍是，在我16岁的时候，我不知道我真正想从事的职业是什么。这就是为什么一开始，我接受了一份我有资格当学徒的工作。随着时间的推移，我越来越意识到自己的优势，并意识到这份工作并不适合我。然而，对我来说，最大的障碍和问题是我如何才能走出这个职位。

对于许多角色来说，入场券是大学学位——我没有。中断我的工作也不是我的选择。因此，我决定在工作之余，到工商会进修技术管理专业。然而，即使我有这个资格，我也经常不得不与偏见作斗争，即我来自制造业，没有大学学位。

我也很早就意识到我需要一个支持我的网络。问题是如何发展网络?怎样才能找到一个相信你，支持你的人呢?确定某人是“利益相关者”并获得他们的信任是一个挑战。

你在哪里能找到一个在你身上看到“更多”的人，一个像导师一样支持你的人?你这里有具体的线索吗?

40年过去了，我想我找到了答案。今天，我变聪明了一点(笑)。在我看来重要的是:导师不会来找你。你应该找到他或她。这是基本原则。

与不了解你的领导交谈需要很大的勇气。对彼此的同情和强烈的热情是进一步重要的因素。相互理解、信任和欣赏是良好开端的基础。

一种选择是寻找某种“共同点”，例如，某人也通过不同的道路取得了职业生涯。潜在的导师也可以是在会议上给你留下积极印象的人，或者是你已经喜欢和他一起工作的人。

然后是勇敢地寻求对话的时候了。在这个过程中被拒绝是很正常的，但在某个时刻，你会找到一个适合你的人。

所以坚持下去吧!你认为公司应该做些什么来让有抱负的员工获得更平等的晋升机会?

创业公司就是很好的例子。他们在招聘时更倾向于关注个人优势。情商、同理心、激励他人的能力以及对快速变化环境的适应能力等软技能也比持有证书更有价值。

每个想要发展自己、愿意承担责任的人都应该得到这样的机会。必威lol公司可以在选择过程中仔细研究这一点，然后为有抱负的员工提供单独的支持。

我个人会关注新员工，看他们是否对工作有一定的热情——我也称之为“饥渴”。此外，信任对我来说很重要。另外，别忘了，在工作中要有乐趣。

像博西这样活跃在国际上的公司应该做些什么来确保世界各地的年轻人有良好的机会“向上发展”?

我认为，重要的是要让领导者变得细心，特别是在为某些职位选择申请人时。对公司业绩贡献最大的员工并不一定是那些成绩最好的员工。领导者应该能够发现真正的人才，并寻找个人的优势。因此，我建议关注优点而不是缺点。两者都很重要，但根据我的经验，在某人已经很强大的领域工作更有前途。

例如，对我来说，是语言、社交能力和开放的思想。这就是为什么我试图把我的“独特卖点”明确地集中在国际化和文化多样性上。这是一个明显的优势，特别是在全球部门。

在招聘新员工时，我也采用了类似的方法。我试着找出员工的优势，找出他们能够最大限度地发挥潜力的方法，以便为个人发展和公司的成功做出贡献。

你想对那些现在和你当时处境相似的人说些什么呢?

我只能鼓励你坚强。我清楚地记得我在制作过程中的时间和休息时的对话。我的一些同事认为他们目前的职位是他们个人职业生涯的“最终目的地”，而不是中间步骤。如果眼前的障碍比眼前的机会多，那么你也有相信它的风险。

然而，这些谈话激励我向每个人证明，未来掌握在自己手中，无论你现在在哪里，你都可以发展自己。

因此，我真的建议任何处于类似情况的人在任何情况下都不要放弃，不要听别人对你说的一切。当然，诚实和有帮助的反馈应该被认真对待。然而，你总是为自己的发展机会设定界限。

我还建议每个人都找一位导师。在我看来，这方面不需要一个官方框架。我一直在寻找鼓舞人心的人，他们是我的榜样。但我自己是如何找到它们的呢?例如，在会议和项目中，我注意到那些思想开放、有好想法、提出有力问题和良好对话技巧的人。

我记得我有一个采购部门的同事，他很擅长谈判，说一口地道的英语。我只是加入他们的谈话，仔细倾听。通过这种方式，我的英语水平得到了显著提高。你应该始终保持好奇心，利用每一个学习的机会。

你现在自己也是导师吗?听起来你对这门课很有热情。

事实上，我有一些学员，我已经完成了我的第一次指导和指导培训。

我对指导的热情始于土耳其，在那里，许多同事找到我，请我为他们的职业规划和个人发展提供建议。对我来说，开始自我反省并让人们知道他们自己有责任塑造他们的未来一直都很重要。

与此同时，我有一个表现出色的优秀团队，这是基于授权、欣赏和决策自由的氛围。在我看来，创造力和信任会带来更好的工作结果。这在内部和外部都有积极的影响。

在博西电器土耳其分公司，我们还为供应链负责人启动了个人指导计划，目的是加强指导/指导方法。重要的是，管理者要理解指导/指导的不同之处，并在领导角色中应用这些技巧。

然而，即使公司在制度上建立了指导制度，我认为重要的是，正如我所说，被指导者应该联系导师，而不是相反。这是重要的第一步，显示了一定的动机。

你的下一步计划是什么?你对未来有什么计划?

可以这么说，从专业角度来说，我现在的人很稳定。(笑)就我个人而言，我越来越意识到我想传递我的知识和经验。这种意识在我作为博西华星人才计划TALENTIFY．就像我今天记得的某些人一样，没有他们我不可能取得今天的成就，我自己也想成为那样的人。此外，我想帮助培养新一代优秀的领导者。

有没有什么是你希望23年前对自己说过的话?

这很简单:坚持下去，它会成功的。被拒绝的时候是很正常的，考虑一下放弃也是可以的。然而，继续前进并相信自己的优势是很重要的。不要忘记他们。此外，我会给23岁的自己看一张照片，并说:“相信自己，寻找机会，主动出击，利用机会，在每个阶段找到你的导师。”