博西家电最近发起了一项活动，寻找在工作场所积极推动和促进多元化、公平和包容(简称DEI)的同事。他们为博西家电的DEI做出了杰出贡献，使这些价值观成为现实。

这次我们要介绍的是Ayfer Flora Teixeira，德国的全球品类经理，我们在故事文章中也介绍过他“为什么多元化团队对企业发展至关重要”。对她来说，培养DEI就是要建立一个拥有独特优势、背景和经验的多元化团队——利用这些差异是创造一个安全和激励工作环境的重要组成部分。

1.你对被提名为多元化冠军有什么感觉?这(提名)对你意味着什么?

我很荣幸被提名为多元化冠军候选人。我一直相信，作为一名员工，我感受并代表着DEI，但当然，令人欣慰的是，这反映在与我一起工作的人的眼中。

2.我们仍然会回想起你基于足球队团队合作对多样性、公平和包容的精彩定义。现在再来回顾一下这个定义，您对多元化、公平和包容的愿景发生了怎样的变化?

我的观点没有改变。我仍然以同样的方式思考。每个团队成员根据自己的优势做出不同的贡献。我们只能与拥有不同优势和才能的人一起建立一个更强大、更成功的团队。

此外，每个团队成员都将成功视为团队的成功。我的意思是，得分是球队的得分，而不是谁射门的得分。只有在各个层面实现真正的公平和包容，这种思维方式才有可能实现。

3.你想分享你在工作场所推行DEI的个人动机吗?

当然，积极参与讨论或会议，自由地表达自己的想法或分享自己的想法会让我充满动力。除此之外，我还可以激励那些害羞的同事们去暴露自己。虽然我的想法可能并不总是合适的，但这些想法与其他同事的观点联系起来，可能会产生一些伟大的想法，或者为我们带来解决方案。

4.你认为在工作场所推行DEI的最大因素是什么?首先需要做什么来建立一个多元化、平等和包容的工作场所?

我相信在我们的工作场所确保DEI的最大因素是有正确的领导。领导者需要建立具有不同技能、经验和看待事物方式的平衡团队。他们应该确保所有员工都觉得自己同样重要，他们可以自由地公开谈论自己的想法和担忧。并根据他们的潜力和贡献获得类似的机会。

员工不应该因为他们之间的差异而退缩。他们必须意识到自己的优势和差异中的某些优势。只有这样，他们才属于团队，才能尽最大的能力做出贡献。一个充满动力，心理安全和健康的工作环境!

5.你个人认为——公司从工作场所实施DEI中获得了什么?

对任何情况持不同的态度都会给你带来挑战的机会。鼓励新想法。人们更多地参与是为了走出自己的舒适区。互相学习，进一步进化。这样，态度就会自动改变。

6.你认为促进DEI合并的最大挑战是什么?

我相信组建多元化的团队并不难。根据我的观察，最大的挑战是确保真正的包容。人们需要感觉到，尽管他们是不同的，但他们是被包容的;他们受到团队的重视。

要有被包容的感觉，我认为公平是必要的。这是最大的问题。这关乎心态，关乎价值观，关乎日常行为。

7.有时候，在一个专业的环境中，与很多人找到共同点并满足每个人的需求可能很难——你个人对如何与不同的人互动有什么建议吗?

我们需要更好地理解价值观和情感，以获得正确的沟通渠道。我们不应该阻挡我们相互学习的好奇心。只有这样，我们才能获得更多的观点。我们必须接受这些差异，避免无意识的偏见——经典的判断错误——并更多地了解这些差异。我们不应该保守——相反，我们应该适应变化向好的方向发展。

8.在你的个人或职业生活中，是什么或谁激励你在工作中推动DEI ?

我的组织，我们在吉根的团队!我们部门大约有40人。来自不同背景、不同年龄、不同地区的人们:来自西班牙、俄罗斯、希腊、巴西、中国、印度和哈萨克斯坦。

所有这些同事都有不同的视角和不同的成长经历。我们从彼此身上学到了很多。重点是，在我们的组织中，DEI并不是强制的——而是很自然的。

9.当你想到在你的工作场所推行DEI时，你是否有一个特别的故事或记忆可以分享?

十多年前，当我作为一名外籍人士来到德国时，我的目标是在德国积累经验，然后回到我的祖国。经过三年的经历，我相信我们相互学习。当我学习德国的结构和工作方式时，我可以用我作为土耳其大使带来的优势激励一些同事。三年后，我决定留在德国，因为在这里我觉得我是被包容的，尽管我是不同的。

10.在工作场所推行和培养DEI需要勇气和信心。对于那些想要进一步推动DEI，但不知道如何去做的同事，你有什么建议?

他们应该把DEI看作是正常的，而不是人为的或有针对性的。当涉及到组建一个新团队或雇佣一个新的团队成员时，多样性方面应该被认为是自然的。

鼓励那些因为他们的差异而感到不自信或不确定的员工表达他们的想法。让他们积极贡献。