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3个月公休假BSH——高级经理

3个月公休假BSH——高级经理

这个故事的阅读时间:5分钟

负责人Susanne Trojer技术部门在我们的欧洲地区,讲述了她休假的经历在过去的一年里,解释了一个可以受益于一个专业打破,即使在一个管理职位。

在22年的职业生涯之后,苏珊娜Trojer已经履行了一个梦寐以求的愿望:三个月休假有充足的时间做自己的事。回到BSH,她谈到她的激动人心的经历在这个面试。

苏珊,你当前的角色BSH是什么?

实际上,我的角色仍然是相当新的和不断发展的。从我的休假回来之后,我一直在“操作”部门工作,协调整个欧洲的技术问题。

你什么时候开始你的休假,你离开多久了?

我能休息一共有三个月:从2019年10月至12月。

你怎么决定公休假吗?

有几个原因。在连续22年的工作后,渴望一个长时间的休息已经变得更加强大。

决定性因素是被蜱虫叮咬后,与莱姆疏螺旋体病使我恶心。这一事件之后,一段时间我一直感冒,就觉得我的身体比我需要更多的放松可能会从一个“正常”的假期。这是如何的想法再在印度阿育吠陀治疗了。回想起来,一个治疗的决定。

你介意向我们描述这个过程——从这个决定实际休假吗?

事实上,这个过程是非常短的,我收到了很多的支持最初的时刻。因为我的莱姆疏螺旋体病,解毒的方面是尤其重要的我和印度的阿育吠陀治疗似乎是正确的。

BSH的过程非常简单明了。最后,我通过了申请过程在仅仅三天。

是过程更加困难,容易或不同,因为你把步骤从高级管理职位?

幸运的是,我的产品管理项目5月结束,换一份工作在BSH已经计划。因此,我能组织我回到另一个角色与人力资源部一起和我的经理有足够的预先通知。当然,这极大地简化了整个过程。

你同事和经理反应的决定?

我收到了很多来自各方的鼓励和赞赏。特别是这一步肯定不是一个很常见的一个在我的立场。但总的来说,是非常积极的反馈和很多同事是真正的为我感到高兴。

告诉我们一点关于你的经历在休假!

在前三周,我喜欢美丽的秋天在德国和花费了大量的时间与朋友和在《自然》杂志上。很高兴花时间在附近的许多伟大的旅行目的地。当然,睡觉!

在10月的最后一周,飞机启程前往印度。因为去印度没有停在泰姬陵对我来说是不可想象的,我做到了我的第一个目的地连同其他一些地区的旅游亮点。

阿育吠陀的诊所,观光。我不敢相信安静和美丽的地方。纯粹的放松。我学到了很多关于营养、排毒、瑜伽和冥想在这些3.5周。

治愈后,我回到德国近两个星期,我和我的丈夫用三周的时间准备前往坦桑尼亚桑给巴尔岛,在那里我们也花了圣诞节和新年。

你带走的休假吗?

这是一个很棒的感觉只是暂时住这么长一段时间。印度阿育吠陀治疗完全使得我慢下来。那里,我一生中第一次冥想和瑜伽和冥想能够体验到积极作用对身体和心灵。这种“精神上照顾自己”可能是最强大的洞察力,我休假了。

回到工作BSH怎么样?

年底休假,我是真的很期待在一月份回去工作。我喜欢和需要这三个月,我一样渴望一段时间后。所以,我回到我的工作与新能源,充满了欢乐。三个月对我来说是一段完美的时间了。

如何改变您的工作方式后,这样的经历吗?

如果我已经跟我的一件事,肯定是对我的健康更清晰的认识。在休假之前,我经常推迟了私人的事情,比如去健身房和优先工作一段时间。今天,我有意识地尝试更有规律地为自己创造自由空间。

是你怕很难立足休假后在你的位置上?现实是怎么样子的呢?

相反。很多同事跟着我的旅行用积极的好奇心和我还是问问题的时候。

你有推荐的同事也在考虑休假吗?

因为我个人有这样好的经验,我强烈推荐一个休假。然而,我认为重要的是你的个人计划和雇主的计划是兼容的。但如果你和你的同事和上司达成协议在早期阶段,我相信,双方都能受益。我肯定有很多更多的能量,当然,对我的工作有非常积极的影响。

注意从BSH编辑团队:关于Covid-19大流行,我们很清楚,这样的休假Susanne能够体验,目前难以想像。尽管如此,我们希望你喜欢阅读关于她的有趣的故事。

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人BSH
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BSH在世界

BSH而,总营业额156亿欧元和62000名员工,2022年是一个全球领先的家电行业。公司的品牌组合包括十一个知名电器品牌博世、西门子、Gaggenau内夫以及生态品牌家连接厨房和服务等品牌的故事。betwayBSH产生40工厂,有近50个国家的代表。BSH是博世集团公司。